奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。

奖罚事件在小功、小过以下者，由部门经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。

《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

2、积极研究改善工作方法,提高工作效率或降低成本明显者。

3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4、对可能发生意外事故能防患于未然，确保公司安全者。

5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

6、其它应给于记小功事迹者。

1、在工作或技术上大胆创新者，并取得显著经济效益（5万—10万元）。

2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

3、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。